… und was du stattdessen tun kannst. Viele Führungskräfte zögern Entscheidungen hinaus, bis sie alle Informationen haben. Doch dieses Warten führt oft dazu, dass Projekte ins Stocken geraten, Chancen ungenutzt bleiben und Teams frustriert reagieren. […]
Virale TikTok-Videos vom letzten Arbeitstag, öffentliche Abrechnungen auf LinkedIn – Loud Quitting macht Schlagzeilen. Unzufriedene Mitarbeitende kündigen nicht mehr still. Sie inszenieren ihren Abgang als öffentlichen Feldzug. Diese Eskalation ist das Ergebnis von Frust und Enttäuschung, […]
… und wie Unternehmen gegensteuern können. Führungskräfte im mittleren Management sind das Rückgrat vieler Unternehmen – doch sie stecken oft in der „Sandwich-Falle“: Von oben kommen strategische Vorgaben, von unten drücken operative Herausforderungen. Viele fühlen […]
Als Führungskraft kennst du den Spagat zwischen Leistung und menschlicher Wertschätzung. Vielleicht gibst du dein Bestes, um dein Team zu motivieren, und dennoch hörst du: Du lobst zu wenig. Dieser Satz trifft viele Führungskräfte ins […]
Der Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft ist aufregend und heikel zugleich. Plötzlich sollst du strategisch denken, Menschen führen und gleichzeitig deine eigenen Werte leben. Viele frisch gebackene Leader machen Fehler, die ihrer eigenen Entwicklung und […]
Viele Führungskräfte glauben, dass Führung bedeutet, alles im Griff zu haben. Doch genau dieser Ansatz erstickt, was echte Führung ausmacht: Vertrauen, Eigenverantwortung und Entwicklung im Team. Wer ständig kontrolliert, entscheidet und absichert, verwaltet statt zu […]
Viele Führungskräfte wirken empathisch: Sie hören zu, nicken und zeigen Verständnis. Doch was kommt danach? Empathie allein ersetzt keine Entscheidungsstärke, schützt nicht vor Konflikten und ist keine Führungskompetenz für sich. Führung ist gefragt, wenn Mitgefühl […]
Das Missverständnis um Empathie Empathie gilt als eine der wichtigsten Eigenschaften guter Führung. Doch wer glaubt, dass freundliches Zuhören und einfühlsames Verhalten allein ausreichen, um Teams zu motivieren und Vertrauen aufzubauen, irrt sich. Die Forschung […]
Viele Führungskräfte reagieren auf Feedback mit Rechtfertigungen: „Ich hab das doch nur gemacht, weil …“ oder „Das war doch gar nicht so gemeint …“. Was harmlos klingt, ist in Wahrheit eine Abwehrhaltung. Jede Rechtfertigung entwertet […]
Ein Teammitglied bringt über längere Zeit keine Leistung und beeinflusst die Stimmung im Team negativ. Für Führungskräfte ist das eine heikle Situation, denn schnelle Konsequenzen sind selten praktikabel – weder im öffentlichen Dienst noch in […]
Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, ihre Aufmerksamkeit richtig zu lenken. Daniel Goleman beschreibt drei zentrale Richtungen: nach innen, auf andere und nach außen. Doch wie lässt sich dieser vermeintliche Widerspruch zwischen Agilität und gezieltem […]
Interdisziplinäre Teams leben von der Vielfalt der Fachkompetenzen – doch was passiert, wenn die „weichen Faktoren“ nicht zusammenpassen? Ein UX-Experte leitet brillante Kundeninterviews ab, die Software-Entwicklerin setzt sie technisch perfekt um. Doch wenn der eine […]
